8月1日上午，金華軌道交通集團組織召開2024年上半年實干爭先大曬拼活動暨安全質(zhì)量工作會議。集團公司黨委書記、董事長周啟標(biāo)出席會議并講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，軌道公安分局班子成員，專職監(jiān)事，集團公司本部全體員工和子公司中層及以上干部職工參加會議。會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣明主持。
會上，集團公司黨委副書記徐琰宣讀了《2024年上半年“實干爭先”先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人》表彰文件，集團公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰對象頒獎。各部室、子公司、合資公司以及各工作專班負(fù)責(zé)人依次上臺匯報上半年工作開展情況及下步工作計劃，新設(shè)立部門對下步工作計劃及設(shè)想進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，并進(jìn)行了現(xiàn)場評分。
周啟標(biāo)指出，上半年集團公司上下承壓前行、迎難而上，主動融入全市中心大局，在助力“港”“廊”“鏈”建設(shè)、服務(wù)社會民生等方面發(fā)揮積極作用。集團公司架構(gòu)改革、市場化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運營服務(wù)質(zhì)效提升，降本增效、金義東項目收官、安全生產(chǎn)和黨的建設(shè)等重點工作整體呈現(xiàn)提質(zhì)增效、向上向好的良好局面，同時還涌現(xiàn)了一批取得優(yōu)異成績的個人和充滿正能量的事跡。他結(jié)合上半年工作開展情況，指出了當(dāng)前工作中存在的卡點堵點問題，要求全體員工對照年初工作部署會提出的黨建目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)以及“七破圈七突圍”工作要求，正視差距找原因，錨定目標(biāo)拼命干，奮力追趕求突破。
周啟標(biāo)強調(diào)，要在工作謀劃上再加勁、項目落地進(jìn)度上再加速、市場化開拓上再加力，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。
一是不折不扣貫徹落實好全會精神。深刻領(lǐng)會黨的二十屆三中全會報告蘊含的深邃思想和豐富內(nèi)涵，精心組織“學(xué)”、大張旗鼓“宣”、全面對標(biāo)“謀”、結(jié)合實際“干”，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會部署要求上來，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
二是推動集團改革再深化管理再提高。加快健全完善集團公司的職務(wù)職級體系、薪酬體系、考核體系、榮譽體系，深入細(xì)化年度重點任務(wù)責(zé)任分工，大力推行“能上能下、能出能進(jìn)”的市場化用人機制落地，進(jìn)一步夯實集團公司高質(zhì)量發(fā)展制度保障。
三是市場業(yè)務(wù)開拓要持續(xù)加壓奮進(jìn)。錨定“2+4”戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮集團公司平臺優(yōu)勢，加快推進(jìn)謀劃的市場化主業(yè)落地。積極與潛在合作方溝通對接，拓展新的市場化合作業(yè)務(wù)，切實做到業(yè)務(wù)“質(zhì)”“量”齊升。
四是千方百計提升全線客流強度。聚合沿線各方力量和優(yōu)勢，創(chuàng)新引流拓流舉措，樹牢“客戶第一、服務(wù)至上”理念，加強服務(wù)細(xì)節(jié)管理和志愿服務(wù)品牌打造，努力提高服務(wù)水平和質(zhì)量，推動運營服務(wù)品質(zhì)迭代升級。
五是堅持精細(xì)管理推動降本增效。緊跟業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢，從技術(shù)措施、節(jié)能管理、宣傳引導(dǎo)等方面發(fā)力，加強業(yè)務(wù)流程管控，提高流程效率，壓縮時間、人力和資源成本，確保降本增效舉措落地見效。
六是一絲不茍夯實安全生產(chǎn)防線。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，全面落實省、市委安全生產(chǎn)工作部署，緊緊圍繞全年安全工作“零事故”目標(biāo)任務(wù)，全力保障好運營安全、項目建設(shè)安全和人員安全，切實提升集團公司本質(zhì)安全水平。
七是深入推進(jìn)數(shù)字化改革。要堅持小場景切入、小碎步前進(jìn)、迭代化升級的工作思路，加強頂層設(shè)計，分段推進(jìn)建設(shè)，不斷提升集團公司的數(shù)字化能力和水平。
八是持續(xù)強化融資保障能力。要持續(xù)降低融資成本，繼續(xù)多渠道籌集資金，加強資金風(fēng)險管控，為集團公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展和項目建設(shè)運營提供堅實保障。
九是積極跟進(jìn)軌道交通二期規(guī)劃編制。緊盯節(jié)點，配合市有關(guān)部門做好金華市域鐵路第二期建設(shè)規(guī)劃編制，加強與國家相關(guān)部委對接匯報，加快明確二期線路上報路徑。
十是堅決打贏項目建設(shè)收官戰(zhàn)。緊盯金義東項目剩余工程收尾節(jié)點，加快推進(jìn)車輛段站、橫店高鐵站和槐堂停車場三權(quán)移交和義烏高鐵站、后宅停車場剩余工程建設(shè)，確保項目建設(shè)順利收官。
十一是突出黨建引領(lǐng)推動全面過硬。對照“政治過硬、品牌過硬、組織過硬、隊伍過硬”要求，堅持大抓黨建、大抓基層的鮮明導(dǎo)向，深入開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)工人黨建”“青春黨建”等黨建品牌建設(shè)，建強集團公司“三支隊伍”，打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。
周啟標(biāo)強調(diào)，要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)和市場化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展久久為功、善作善成。一要堅定必勝信心。認(rèn)真復(fù)盤上半年工作，緊緊圍繞“三級考核目標(biāo)”承壓奮進(jìn)，不斷鞏固和擴大取得的戰(zhàn)果，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。二要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。樹牢全局意識和系統(tǒng)化思維，強化部門協(xié)作配合，形成工作合力，主動擔(dān)責(zé)、認(rèn)真履職，杜絕推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，確保工作落地見效。三要加強攻堅克難。敢于動真碰硬，大膽探索實踐，不斷增強攻堅克難的自覺性、科學(xué)性、創(chuàng)造性和實效性，提升干事成事的本領(lǐng)，奮力推動各項目標(biāo)任務(wù)按期完成。四要加強督查問效。堅持“管目標(biāo)、管流程、管績效”，完善真抓實干督查激勵機制，加大督查問效力度，推動各項重點工作不折不扣落到實處。五要強化勤廉擔(dān)當(dāng)。持續(xù)鞏固和踐行黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)成果，發(fā)揚“守規(guī)矩、有作為、講奉獻(xiàn)”作風(fēng)、敢打勝仗、善打勝仗、多打勝仗，以更加主動的姿態(tài)投身“港、廊、鏈”主戰(zhàn)場，奮力奪取全年紅，為打造國際樞紐城，奮進(jìn)現(xiàn)代都市區(qū)貢獻(xiàn)更多軌道交通的力量。