4月7日上午，金華軌道交通集團(tuán)組織召開金義東市域軌道交通全線貫通一周年工作推進(jìn)會暨2024年一季度實干爭先大曬拼活動。集團(tuán)公司黨委書記、董事長周啟標(biāo)出席會議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、軌道公安分局班子成員、集團(tuán)公司副科室長及以上干部、子公司中層及以上干部參加會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣明主持。
會議上，與會人員集體觀看了金義東項目全線貫通一周年宣傳短片。各部室（辦）、子公司以及各工作專班負(fù)責(zé)人依次上臺進(jìn)行一季度工作晾曬比拼，相關(guān)部門及運營公司復(fù)盤總結(jié)了金義東項目全線貫通一周年以來的工作，并進(jìn)行了現(xiàn)場評分。
在聽取匯報后，周啟標(biāo)強(qiáng)調(diào)，成績來之不易，要以更加堅定的信心接續(xù)奮斗推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。他指出，金義東項目全線貫通一周年以來，運營勢頭好，發(fā)展后勁強(qiáng)，工程推進(jìn)穩(wěn)，克難成效好，干事氛圍濃，整改力度大，集團(tuán)公司總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中蓄勢的發(fā)展態(tài)勢。他結(jié)合一季度工作開展情況，指出當(dāng)前工作中存在的問題應(yīng)予以重視，要求全體員工要堅持問題導(dǎo)向，聚焦重點加快破圈突圍推動發(fā)展。
周啟標(biāo)強(qiáng)調(diào)，要緊盯短板弱項，圍繞市場化轉(zhuǎn)型中心工作，持續(xù)鞏固和擴(kuò)大一季度開局良好的發(fā)展態(tài)勢，為集團(tuán)公司實現(xiàn)“季季旺、全年紅”夯實基礎(chǔ)。一是項目建設(shè)要再提速。對照金義東項目剩余工程安全評估計劃，主動對接評估單位和市有關(guān)部門，全面推進(jìn)各項工程驗收與專項驗收工作。二是運營服務(wù)要再升級。認(rèn)真總結(jié)運營一周年的工作經(jīng)驗，加快特色文化車站打造和“金軌智行”APP重構(gòu)，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，積極探索布局工區(qū)一體化，持續(xù)提升運營服務(wù)和應(yīng)急管理水平。三是產(chǎn)業(yè)布局要再拓展。加快打造“2+3”主業(yè)發(fā)展格局，加強(qiáng)TOD項目等相關(guān)業(yè)務(wù)謀劃落地，持續(xù)深化研究“軌道+文旅”業(yè)務(wù)，提高流量水平，進(jìn)一步發(fā)揮軌道交通效益。四是市場業(yè)務(wù)要再突破。繼續(xù)努力推動更多金融業(yè)務(wù)落地，積極謀劃加快市場化公司組建。全力對接合作單位和市有關(guān)部門，加快工程建設(shè)等相關(guān)資質(zhì)申請，推動集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大。五是安全生產(chǎn)要再夯實。全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，寧可“百日緊”、不可“一日松”，加強(qiáng)運營各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和分析，以數(shù)字化手段提升安全防范能力和應(yīng)急水平。六是黨的建設(shè)要再強(qiáng)化。認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨委管黨治黨主體責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)“清廉金軌”建設(shè)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和黨建品牌打造，夯實集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展保障。
周啟標(biāo)強(qiáng)調(diào)，要聚焦轉(zhuǎn)型真抓實干，推動公司發(fā)展加快起勢成勢。一是要在聚焦主業(yè)上出實招。聚焦產(chǎn)業(yè)投資，聚焦運營管理等重點工作需要，加快完成集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整。以組織先行保障集團(tuán)公司市場化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署落到實處。二是要在降本增效上闖新路。堅持“瘦身塑型”和“強(qiáng)筋健骨”統(tǒng)籌推進(jìn)，強(qiáng)化風(fēng)險管控能力，聚力提升資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。三是要在轉(zhuǎn)型發(fā)展上加活力。切實轉(zhuǎn)變思想觀念，樹牢危機(jī)意識、風(fēng)險意識和市場意識，以崗礪才、以崗引才，持續(xù)增強(qiáng)公司的競爭力、影響力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險能力。四是要在狠抓落實上下功夫。通過壓實責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、集思廣益和嚴(yán)格考核來抓落實，凝聚全員合力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，用好考核“指揮棒”，確保各項重點工作落到實處。